O governo do RS encaminhou na terça-feira (12) à Assembléia Legislativa em regime de urgência o projeto de lei que reinstitui o Simples Gaúcho. Pela proposta, as micro e pequenas empresas com faturamento anual de até R$ 240 mil terão isenção de ICMS a partir de outubro. Em abril, será concedida redução de 50% no imposto para as MPEs com faturamento de até R$ 2,4 milhões e, em abril de 2010, o benefício será integral, retomando as alíquotas anteriores a julho de 2007.
  De acordo com o secretária da Fazenda, a renúncia fiscal do Estado será, inicialmente, de R$ 120 milhões, atingindo 85% das 220 mil MPEs gaúchas, e chegará a R$ 210 milhões quando integrar todo o segmento. O Simples Gaúcho foi extinto em julho de 2007, quando a entrada em vigor do Simples Nacional revogou programas estaduais e incorporou o ICMS, fazendo com algumas empresas tivessem aumento na carga tributária. A intenção inicial do governo era implantar a isenção para empresas com receita de R$ 120 mil a partir de janeiro e alcançar de julho em diante aquelas com faturamento de R$ 240 mil, sem qualquer benefício além desse limite.

  Para a governadora Yeda Crusius, o projeto simboliza o entendimento entre deputados, entidades e governo. "Foi um projeto democraticamente construído com discussões que abrigaram todas as opiniões", afirmou. Já o presidente da Câmara de Dirigente Lojistas (CDL), Jorge Prestes Lopes, destaca "que mesmo que não atenda totalmente aos pleitos dos empresários, a necessidade do ajuste fiscal é urgente e necessário, para que as micro e pequenas empresas tenha condições de continuarem a gerar novos empregos, o retorno do Simples Gaúcho, ainda que não na integra, contempla um planejamento alocado de prazos que em no máximo dois anos todos os micro e pequenos empresários serão beneficiados, sempre foi uma luta nossa da CDL, que estamos hoje vendo maior sensibilidade por parte do Governo. Precisamos que o Estado seja investidor, mas já estamos dando uma grande contribuição", destacou.                 

 Expectativa é de que encontro seja o maior

 Todo empreendedor tem uma missão

   Você já constatou que todo empreendedor conta com uma missão definida de onde desejar chegar? Você analisou e observou que em inúmeras empresas há um quadro descrevendo a missão da organização? E o que é esta missão? Conforme as ferramentas para estruturação do planejamento estratégico, a missão é um documento escrito, inserido nas metodologias de teorias administrativas, que possibilita o estabelecimento de um rumo, contendo as primícias da razão de viver da empresa.
  Elaborar uma missão Para elaborar uma missão, normalmente é necessário determinar qual o negócio da empresa, motivos da sua existência e os tipos de atividades desenvolvidos, tendo sempre a seguinte pergunta: Onde se deseja chegar com a empresa? Observe dois fatores relevantes para elaborar uma missão: o envolvimento dos colaboradores e a coragem para assumir riscos calculados, tendo como primícias a inovação, eficiência e a busca de qualidade.
  Constante atualização A missão deve ser alterada anualmente conforme as metas, os objetivos e a visão previamente estabelecida, ou seja, a missão de um empreendedor não é algo mantido permanentemente, mas algo que sofre alteração anualmente conforme estruturado e organizado na construção do planejamento estratégico. O empreendedor que tem uma missão mantém os olhos na constante atualização com a fixação de metas com objetividade e observando as estratégias de mercado.
  Equilíbrio pessoal e profissional Todo empreendedor planejou e continuamente realiza o planejamento de novas conquistas, equilibrando vida pessoal e profissional. Observe que há pessoas que pagam um alto preço para alcançar os resultados esperados, e esquecem de completar suas emoções com sentimentos de afeto, gratidão, valorização e convivência familiar. Aliar o equilíbrio entre sua paixão pelo trabalho e o bem estar pessoal permite conquistar resultados mais satisfatórios.
   O empreendedor que tem uma missão, conta como característica marcante, a iniciativa e a busca constante por novas oportunidades. Dedica seu tempo com perseverança e comprometimento para fortalecer e manter sua rede de contatos (networking). Você tem certeza de que seus colaboradores sabem onde sua empresa deseja chegar? Caso sua resposta foi negativa, antes de fixar a missão na parede, realize uma reunião com todos os colaboradores, isto mesmo, com todos os colaboradores para mostrar onde a empresa deseja chegar com esta missão. Acredite que o envolvimento será maior, pois seus colaboradores estarão percebendo na prática que fazem parte do negócio.
Dalmir Sant´Anna é pós-graduado em Gestão de Pessoas, bacharel em Comunicação Social e mágico profissional.