Evento tem  nova  data confirmada

A partir 01/04, praticamente 100% das micro e pequenas empresas gaúchas foram beneficiadas com isenção ou redução de ICMS, pois passou a vigorar a segunda etapa do Simples, anunciado no ano passado pela governadora Yeda Crusius.
  Desde outubro do ano passado, as empresas com faturamento anual até R$ 240 mil estão isentas do pagamento de ICMS, o que corresponde a cerca de 95% das micro e pequenas empresas. Na  quarta-feira (01/04) entrou em vigor a redução de alíquotas do imposto a empresas com faturamento acima de R$ 240 mil, definida por faixas de faturamento. Com isso, o benefício chegará a 99% das micro e pequenas empresas gaúchas.
  O secretário da Fazenda, Ricardo Englert, destaca que a concessão de benefícios fiscais para pequenas e microempresas, que teve início com a isenção em outubro, só foi possível devido ao cumprimento por parte do Governo do Estado da importante etapa de chegar ao equilíbrio das contas públicas. "O encaminhamento bem-sucedido do ajuste fiscal permitiu que, já no ano passado, o setor de pequenas e microempresas fosse beneficiado. A partir desta quarta-feira, esse benefício será ampliado. Com isso, o Governo do Estado está cumprindo um importante papel junto aos setores produtivos do Estado, em um cenário de retração da economia mundial".
  Veja o quadro de reduções conforme o faturamento no site da Secretaria Estadual da Fazenda.

   Nos últimos anos o setor varejista vem sendo desafiado por diversos fatores de crescente complexidade, provocando verdadeiras ondas no mercado mundial e no Brasil. Globalização, fusões e aquisições, mudanças no cenário socioeconômico e clientes mais conscientes e exigentes tornam a tomada de decisões estratégicas mais complexas e menos previsíveis. E este cenário se agrava ainda mais com a crise financeira e econômica que assola o mercado mundial. O varejo brasileiro não está imune a estes desafios e muito menos a esta crise, portanto não pode manter-se inerte.
  Apesar de toda a turbulência, alguns varejistas norte-americanos conseguiram decolar e atingir vôo de cruzeiro em meio a tempestade que se iniciou com o subprime e hoje impacta todo o mercado mundial. Coincidência ou não, estes varejistas inovaram no uso da inteligência analítica para direcionar a estratégia da empresa para os clientes (customer centricity) e assim obter melhores resultados. Investiram no patrimônio chamado informação do cliente para definir o melhor mix de produtos em cada loja, a estratégia de precificação, promoção e markdown, a otimização da logística, substituíram parte do marketing de glamour pelo marketing ciência e reduziram os seus estoques sem perder o nível de serviço.
   A Family Dollar, que conquistou o topo na lista de valorização das ações em 2008 no ranking da SP500, a Amazon.com, líder mundial no comércio online e a eBay são outros exemplos de empresas que se destacaram no cenário e que são referências no uso de inteligência analítica para inovarem e criarem diferenciais competitivos. No Brasil, apesar do varejo representar em torno de 20% do PIB, contra os aproximadamente 66% do varejo americano, o desafio é o mesmo.
   Consecutivos erros de previsão de vendas exemplificam as dificuldades que os varejistas brasileiros vêm enfrentando nos últimos anos: ter o produto certo, no momento, local, no preço e na quantidade certas e garantir lucratividade. Em um ambiente de margens reduzidas, somente negociar bem junto aos fornecedores não garante mais às grandes empresas diferenciais competitivos. Nesse cenário, o pulo do gato é o uso de instrumentos que auxiliem na tomada de decisões estratégicas que possibilitem a integração e o alinhamento do planejamento estratégico da companhia à implementação de tecnologias.
   De um modo geral, as empresas brasileiras ainda estão longe dessa realidade. Enquanto boa parte das companhias mundiais está preocupada com o crescimento da sua relação com clientes, as organizações brasileiras ainda buscam melhorar seus processos de negócio. Outro problema vivenciado é o histórico abismo entre as áreas de tecnologia e negócios. A percepção dos gestores clássica é de que projetos atrasam e que tecnologia da informação está sempre um passo atrás em relação ao negócio. Poucas empresas brasileiras conseguiram encontrar a trilha de união e segui-la à risca. O varejo não foge à regra.
      Trecho de artigo de Ricardo Carlotto, diretor da área de Varejo do SAS Brasil.